结合上半年各部门工作总结，公司于2009年7月19日进行了公开述职报告（面向全体员工）和部门内述职报告会议，针对部门主管半年来的业绩、领导能力和经营管理能力，各部门在相互了解各自的工作进展情况下做出总结报告。此次总结报告会议的召开是对上半年工作的肯定，并对下半年公司的发展作出了规划，对于推动公司经营管理体制变革，提升和持续改善经营管理水平具有重大意义，也为公司下一阶段的组织结构调整和人力资源开发奠定基础。

　　本次会议对于公司下半年的发展提出了四点要求：一、开拓创新，理清工作思路；二、求真务实，开创工作新局面；三、加强配合，形成工作合力；四、强化建设，树立一流形象。

　　随着公司的管理逐渐规范化，公司对各项管理工作提出了更高的工作要求和标准，本次半年度述职会议初步达到了预期目标，并明确了述职人员的工作重点和思路，2009年底将继续完善工作述职制度，推动公司各项工作任务及目标的实现。